工业发展与国际采购协同概念图
您在中国的采购团队

更有依据的产品选择。
更可控的采购执行。

从产品选型、投标准备,到多供应商采购及物流协调,为您向客户作出的承诺提供中国端支持。

产品 / 供应商 / 执行
不赚供应商货品差价不收供应商佣金或回扣服务费用单独约定
您需要哪些支持?

从项目前期介入,
把采购各环节连接起来。

服务全球设备供应商、项目承包商和工业品分销商,重点支持政府、公共事业及工业项目采购。

01 / 作出承诺前

准备更有依据的产品方案。

了解中国产品和技术选项,核实规格、使用限制及供应依据,再向客户推荐或提交投标方案。

产品与技术支持
02 / 整个采购订单

将多家供应商纳入一个计划。

把综合清单、技术接口、生产节点和发货要求连接起来,让问题与待审批事项清楚可见。

跨品类采购整合
03 / 已有供应关系

保留供应商,补上本地跟进。

无需更换原有供应商,即可获得技术澄清、进度核实、文件催办和整改协调支持。

供应商管理
游标卡尺核对零部件尺寸
技术参数、证书与证据

在问题扩大之前,
先检查关键细节。

将批准要求落实到供应商响应、采购文件及约定检验中。检查证书完整性、产品匹配及可获取的签发确认,在审批或放行前明确偏差。

  • 技术要求与偏差记录
  • 按产品约定检验及验收条件
  • 证书核查与整改跟进
了解质量控制方法
仓储货物及搬运场景
衔接跨国交付

从到货要求出发,
安排采购与物流。

将包装、集货、运输文件和物流节点纳入采购计划,比较单独报价的运输方案,识别哪些准备工作依赖其他供应商或客户决定。

集货与物流协调
透明合作

委托执行工作,
保留信息与决策权。

清楚知道谁在供货、供应商原始报价是多少,以及我们承担什么服务。

01

原始报价可见

供应商货价透明,不加货品差价。

02

买方付费

服务费单列,不收供应商佣金或回扣。

03

客户批准

供应商、规格、订单和重大变更由您决定。

04

直接供应关系

通常由您直接签约并支付供应商货款。

了解合作安排
采购责任形成的经验

理解项目订单背后,
您需要承担的责任。

我们的政府采购经验始于2012年,覆盖电力材料、泵阀、水处理、光伏、仪表、机械、车辆、ICT及医疗设备。直接中标方经历,让我们重视跨行业供应商、技术要求、文件和交付节点之间的协调。

我们将这些经验用于支持海外企业的中国采购;每个项目按实际产品和目的市场要求评估。

了解MasterMark
先从一个小任务开始

一个具体需求,
体验我们的工作方法。

免费首次评估三选一:一个产品的供应方案、一家供应商的公开信息,或一个中国产品及替代方案的初步可行性。

选择免费评估

最多4工时、一次集中澄清,须先接受范围并取得完整资料。结果取决于供应情况及回复,不保证3家合格工厂,不自动转为付费。

联系前,先了解

几个关键问题。

查看全部问答
你们会在供应商货价上加价吗?

不会。我们的服务费单独约定,原始供应商报价向客户披露,不在货价中加入利润。第三方费用另外列明,并须先取得批准。

能否管理我们已有的中国供应商?

可以。无需更换已经合作的供应商。启动前确认沟通对象、信息权限及具体任务。

能否同时协调不同产品及多家供应商?

可以,具体范围在评估品类及要求后约定。工作涉及各项规格、接口、数量、进度、文件及发货准备;专业品类可能需要另行安排技术支持。

可以协调国际物流吗?

可以,在约定服务范围内协调包装、集货、货代报价、运输文件和交接。承运人、保险方及进口方分别承担其合同约定的责任。

免费首次体验包括什么?

三选一:一个产品的潜在供应及初步报价;一家供应商的公开信息初核;一个中国产品或替代方案可行性初评。最多4工时和一次集中澄清。结果取决于范围与可获取回复,不保证3家合格工厂。