理解需求
确认应用、阶段、目的地、采购权限和待解决事项，评估能力及交易可行性后接受工作。
工作方式
范围清楚，
采购环节彼此衔接。
委托明确的任务，同时保留管理项目需要的信息和审批权。
约定范围与费用
明确交付物、供应商及工时上限、日期、修改轮次、客户输入、第三方费用及排除项；接受范围并完成约定付款后启动。
为客户决定整理依据
提交产品或供应商选项、原始报价、技术差异及未解决问题，由客户批准供应商、型号和条款。
协调执行并报告
跟踪授权工作、证据与节点，报告完成事项、延误、风险及客户待决事项，范围变化先审批。
准备交接
协调检验闭合、包装、文件、集货和物流，记录未解决项及授权放行决定。
透明采购
清楚付什么费用，
也清楚付给谁。
我们按约定范围为买方工作。客户可直接联系供应商，通常直接签约并支付货款。
货品价格 → 供应商
原始报价可见，不在货品价格上加利润。
服务费用 → MasterMark
项目或按月单独约定成果及工作量；不收供应商佣金或回扣。
批准费用 → 第三方
检验、测试、样品、差旅和运费等外部成本，先批准范围和预算，不隐含加入。
不默认按采购额抽佣。税务、银行费用、币种、付款节点及垫付款项在报价与协议中明确。
合作节奏
减少零散更新，
明确下一步行动。
持续合作按项目约定负责人和报告节奏，不代表无限的即时任务。
报告结构示例，非真实客户报告
采购周报
已完成行动及证据
后续节点基准日期与最新预测
异常影响、责任人及处理措施
客户决定具体审批事项及期限
工作范围已完成工作和剩余容量
开始沟通
从一个具体需求开始，
明确下一步。
产品选型、项目采购清单或现有供应商问题，都可以作为合作的起点。