服务
合适的支持，
在合适的阶段介入。
探索产品、落实供应依据，并协调到发货准备。选择需要的起点，再约定适合项目的工作范围。
选择项目阶段
您的项目，
目前推进到哪里？
从当下需要的工作开始，
再衔接后续环节。
先建立可靠的供应依据。
了解产品选择，澄清供应商能够支持的条件，再作出推荐或投标承诺。
把分散的工作协调起来。
将综合采购清单、供应商更新及技术决定纳入统一管理。
确认准备情况，衔接交付。
在审批放行前，协调证据、检验闭合、包装与物流。
查看服务范围
您提供什么，
我们交付什么。
展开服务，查看输入资料、交付成果及边界。付费项目分别约定输出、工作量和审批要求。
01产品研究与技术寻源为客户提出更有依据的产品方案。
02投标准备支持在作出承诺前，先核实供应依据。
03跨品类采购整合多种产品、多家供应商，一套协调一致的管理。
04现有供应商管理保留已有供应关系，补上中国端的跟进。
05检验与证书检查协调让批准要求与实际供货衔接起来。
06集货与物流协调从目的地到货要求倒排采购计划。
多领域采购经验
跨领域经验，
落实到每项要求。
综合清单按品类逐项评估，再统一协调供应商和技术依赖。每个新项目先确认实际范围及所需专业支持。
电力材料及设备泵与阀门水处理光伏设备及组件仪表与测量机械及备件车辆与专用设备ICT设备及基础设施医疗设备
开始沟通
从一个具体需求开始，
明确下一步。
产品选型、项目采购清单或现有供应商问题，都可以作为合作的起点。