先了解合作方式，
再迈出第一步。

不会。我们的服务费单独约定，原始供应商报价向客户披露，不在货价中加入利润。第三方费用另外列明，并须先取得批准。

不收取供应商佣金、回扣或未披露利益。推荐前应披露潜在利益冲突及关联供应商关系。

通常由客户直接与供应商签约并付款，我们的服务发票单独开具。如需其他安排，另行约定范围，并核对付款、货权、税务及进口责任。

可以。供应商身份透明，客户可直接沟通。请将关键决定同步给项目负责人，以保持规格、审批和行动记录一致。

可以。我们研究合适的产品与技术，比较应用优势和限制，整理项目沟通所需的技术及供应信息。建议应与实际用途相关，并有可核实的依据。

可以，具体范围在评估品类及要求后约定。工作涉及各项规格、接口、数量、进度、文件及发货准备；专业品类可能需要另行安排技术支持。

可以。无需更换已经合作的供应商。启动前确认沟通对象、信息权限及具体任务。

政府采购经验覆盖电力材料及设备、泵阀、水处理、光伏、仪表、机械及备件、车辆、ICT和医疗设备。这些经验用于协调综合清单和跨行业供应商。每个新项目仍须确认技术能力、产品要求、授权及目的市场条件，必要时安排专业支持。

以批准的需求基准整理供应商逐项响应，记录偏差及缺失依据，再将批准规格落实到采购和检验计划。按产品及范围检查型号、材料、尺寸、配置和性能。

分为三个层次：文件完整性；主体、制造商、型号、标准、范围及有效期匹配；在可查询的官方登记或签发机构渠道确认。无法确认的事项保持待核实。管理体系证书不等于产品认证，真实证书也不能证明每件交货产品均合格。

不作无范围的保证。供应商承担产品符合性及合同质保责任，我们对承接的采购管理服务负责。每个项目分别约定检验范围、测试、验收条件和异常处理。

不等于。视频只能呈现部分可见情况，不能代替必要测量、测试或完整检验。抽样方法按产品及合同约定，不将AQL统一套用于所有工业设备。

可以，在约定服务范围内协调包装、集货、货代报价、运输文件和交接。承运人、保险方及进口方分别承担其合同约定的责任。

仅在明确列出时包含。报价注明交货条件、指定地点、覆盖费用、假设和排除项；不把出厂价格当成到货总成本。

我们从目的地要求到货日期倒排计划，跟踪生产和装运节点，报告风险与补救方案。具体供应商、运输和清关承诺须按项目确认，不作无条件的全程交期保证。

按项目或按月约定明确交付物及工作量上限，不默认按采购额抽佣，也不承诺无限工作量。付费工作在书面接受范围及完成约定付款后启动。

三选一：一个产品的潜在供应及初步报价；一家供应商的公开信息初核；一个中国产品或替代方案可行性初评。最多4工时和一次集中澄清。结果取决于范围与可获取回复，不保证3家合格工厂。

接收敏感资料前可签署保密协议，记录披露权限，仅向供应商提供任务所需信息。客户应确认有权分享资料。项目使用前约定存储、留存及必要的数据传输安排。

记录问题与证据，明确受影响工作，协调控制措施及整改，并提交费用、时间或规格决定供客户批准。供应商救济取决于采购合同；我们对自身约定服务负责。